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實(shí)施國企改革三年行動(dòng)是黨中央、國務(wù)院在新形勢(shì)新階段作出的重大決策。近三年來，海河乳品公司堅(jiān)決落實(shí)國資委黨委、集團(tuán)黨委關(guān)于國企改革三年行動(dòng)的部署要求，堅(jiān)持強(qiáng)基固本、統(tǒng)籌謀劃，通過完善現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、人力資源改革等一系列生動(dòng)實(shí)踐推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)值規(guī)模連續(xù)增長(zhǎng)、職工收入穩(wěn)步提高、經(jīng)營收入、利潤(rùn)連年增高，探索出了一條煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑，使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
三年來，公司充分挖掘人力資源潛能，開展勞動(dòng)用工改革，使人事費(fèi)用率從2019年20.35%降至13.62%，人均產(chǎn)值增長(zhǎng)率從15.56提高至42.19%，經(jīng)營水平已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，為企業(yè)發(fā)展活力和管理效率注入新動(dòng)能。
優(yōu)化人力資源配置，服務(wù)企業(yè)發(fā)展新要求
海河乳品公司于2020年7月建設(shè)，歷經(jīng)兩年時(shí)間，克服疫情等諸多影響，于2022年6月正式下線第一瓶奶。投入運(yùn)行后的海河乳品公司依托全流程自動(dòng)化生產(chǎn)線和全流程信息集成系統(tǒng)，從生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)都實(shí)現(xiàn)了大幅提升，部分生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助崗位被自動(dòng)化設(shè)備取代，需求人數(shù)大大減少。為此，公司積極對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，精準(zhǔn)分析人員現(xiàn)狀和新廠人員需求，核定供需差距，探討對(duì)策措施，以人才聚集為依托，嚴(yán)格控制人員編制，科學(xué)制定職工安置方案，提高人員管理配置水平。在統(tǒng)籌推動(dòng)下，僅用1個(gè)月的時(shí)間就平穩(wěn)順利完成人員安置工作，實(shí)現(xiàn)職工減員23%，超出預(yù)計(jì)安置規(guī)模，不僅達(dá)到新廠人員配置要求，也進(jìn)一步提升了職工凝聚力。
推進(jìn)靈活用工改革，著力提升企業(yè)勞動(dòng)效率
2021年李克強(qiáng)總理在國務(wù)院常務(wù)會(huì)議上明確表態(tài)“支持多渠道靈活就業(yè)，大力發(fā)展零工市場(chǎng)”。公司緊緊把握國企改革三年行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)，積極推進(jìn)靈活用工改革，利用多種方式補(bǔ)充人力資源缺口，既化解違規(guī)用工風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)履行國有企業(yè)合法合規(guī)用工的義務(wù)，又通過多模式多途徑動(dòng)態(tài)調(diào)整用工，在持續(xù)降低用工總體成本的同時(shí)，降低了固定人工成本比例，增強(qiáng)了用工彈性。2022年公司后勤廚師、保潔、銷售營業(yè)所庫管等非關(guān)鍵崗位人員通過三方公司實(shí)現(xiàn)崗位人事外包，降低人工成本85萬元/年；聯(lián)合車間預(yù)洗生產(chǎn)線通過業(yè)務(wù)承攬模式整體外包，降低人工成本103萬元/年；商超促銷理貨、產(chǎn)品終端配送公司嘗試通過靈工平臺(tái)引入共享用工，以項(xiàng)目制周期性派發(fā)任務(wù)，個(gè)體經(jīng)營者通過平臺(tái)接單的模式，實(shí)現(xiàn)靈活用工。目前，靈活用工改革已為企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低人工成本年均2%。
探索崗位工種合并，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)
隨著電商平臺(tái)異軍突起、巴氏鮮奶產(chǎn)品線延展等一系列市場(chǎng)變化，使公司營銷中心各營業(yè)所傳統(tǒng)直營的銷售模式受到巨大沖擊，業(yè)務(wù)“跑單”、司機(jī)“送貨”不及時(shí)已成為常態(tài)，使終端網(wǎng)點(diǎn)銷售額下降，業(yè)務(wù)員積極性降低。同時(shí)，傳統(tǒng)渠道業(yè)務(wù)、配送工作辛苦，對(duì)青年勞動(dòng)者的吸引力也在降低。為此，公司積極探索體制機(jī)制改革，大力推動(dòng)營業(yè)所業(yè)務(wù)配送模式的新突破，借助公司安置政策，縮減業(yè)務(wù)人員崗位編制，將留崗人員轉(zhuǎn)變?yōu)檐囦N業(yè)務(wù)員，通過“業(yè)務(wù)”與“配送”的職能合二為一，向“車銷業(yè)務(wù)”進(jìn)行轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)了銷售、退貨、換貨過程一站式服務(wù)。僅用四個(gè)月的時(shí)間，營業(yè)所有效客戶數(shù)量增加了79%，與原人力配置相比縮減50%，人力成本降低25%，車銷業(yè)務(wù)員通過“拿提成加賺運(yùn)費(fèi)”提高了勞動(dòng)收入近50%。
在國企改革三年行動(dòng)的進(jìn)程中，海河乳品公司堅(jiān)持將改革作為增強(qiáng)企業(yè)活力的關(guān)鍵抓手，高起點(diǎn)謀劃、高站位推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)，取得了規(guī)?；?、集約化、效益化發(fā)展的新成效，使公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。在國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)收官之時(shí)，公司將以黨的二十大精神為指引，推進(jìn)優(yōu)化各項(xiàng)改革措施，持續(xù)深化鞏固改革成果，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，奮發(fā)有為走好企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展之路。